- Gode til at være præcise mht. hvad der kræves af den enkelte medarbejder
- Skabe en fælles vision, og at hver enkelt individ forstår og accepterer sin rolle
- vise retning
- forstille sig hvilke forandringer, der sandsynligvis kan fremkomme eller opstå (visionær)
- Gør dig helt klar hvilke forretningsmæssige mål, du skal nå, og om det er noget, der kan måles
- Forventningsafstemning med din nærmeste leder - hvornår du er en succes?
- Find dig en mentor (en erfaren leder, som du kan spørge til råds).
- Hvilke redskaber har du brug for i din leder værktøjskasse?
- Har du behov for yderligere lederuddannelse?
- Lav din egen oversigt over, hvad god ledelse er. Fx 10 punkter for god ledelse iflg. mig selv
- Netværk med andre ledere for at sparre og dele viden
- Snak med hver enkelt medarbejder om deres styrker og deres yndlingsarbejdsopgaver
Skriv dagbog om din ledelse, og inkluder altid disse fire punkter:
1. Hvad går godt? Hvad gør du helt præcist, når noget går godt?
2. Hvilke forbedringer kunne du tage hånd om?
3. Hvem har du rost i dag?
4. Hvilke handlinger har du foretaget, der har manifesteret, at du er trofast over for dine egne personlige værdier?
Skal du have hjælp til "god ledelse" så kontakt mig - her
